Новая любовь.

Если коротко, то ипотечный брокер Легкокредит больше не является моим флагманским проектом.

Нет-нет, я всё также его владелец и никому его не продал. Легкокредит первый появившийся в России ипотечный брокер и никуда он не денется, но вот я до весны несколько отстраняюсь от ипотеки.

Немного ретроспективы. Год 2008 вообще выдался богатым на специфические события: настойчиво пытались купить долю в моей компании, налоговая блокировала мои счета на несколько месяцев, был убит важный для бизнеса юрист, некоторые сайты навязчиво пытались взломать, моя компания Легкокредит в этом году стала крупнейшим ипотечным брокером в России по охвату регионов в начале года и потеряла половину регионов в его конце, исполнилось 1900 дней с момента моего последнего отпуска (который, положа руку на сердце, был не отпуском, а резкой сменой рода деятельности) и ещё много разных приятных и вовсе нет событий. Плюс, конечно, кризис ликвидности. Правда, он для нашей банковской/ипотечной отрасли начался ещё в конце того года, поэтому я к нему уже давно привык

Продолжение:

Работа в ипотечной отрасли в моей жизни была наиболее продолжительной деятельностью без смены, потому что ипотека интересна своей непредсказуемостью, бурным развитием, сложностью работы. Собственно, в Легкокредите я в последнее время занимался именно развитием, но сейчас и до середины весны о развитии говорить не приходится, поэтому я получил, благодаря кризису в отрасли, шанс и время развить другой бизнес, о котором уже достаточно давно думал.

Было бы неверно думать, что все эти годы я занимался только и исключительно Легкокредитом, вовсе нет, имеются другие смежные и не очень проекты, но основным, которому я посвящал большую часть времени и функционирование которого позволяло мне финансировать и экспериментировать с другими проектами, был ипотечный брокер Легкокредит. То что я называю — флагманский проект.

Однако, сейчас, по известным причинам связанным с крахом экономики США, в ипотечной отрасли застой и стагнация. Вообще, какие могут быть варианты на сегодня внутри отрасли ипотечных брокеров?

1) Призвать сотрудников взять на себя «повышенные обязательства» по производительности, мол, в условиях кризиса нужно выкладываться на 200% и так далее.

2) Или, не напрягая сотрудников, расширить линейку ипотечного брокера, сделав его кредитным, страховым, каким угодно. Продавать все финансовые продукты, какие только есть и так далее.

Но первый вариант достаточно бессмысленнен, если учитывать, что выгодней переждать кризис, чем надорваться. А второй вариант уязвим тем, что мы плаваем всё в тех же в основном задетых кризисом отраслях. Знаете, как полынья — вот провалился в неё, пытаешься как-то улучшить своё положение, уцепился за лёд с одной стороны — он отломился, уцепился с другой — он тоже отломился. И получается, что полынью-то расширяешь, «занимаешь новые ниши», но по сути это всё та же гибельная полынья, только всё шире.

Поэтому мой вариант это:

3) Самое главное — сохранить доверяющих мне сотрудников. Это значит, что я с осени вывожу всё возможные ресурсы из Легкокредита, свернул все бюджеты рекламные и прочие «на развитие» до нуля, а высвобожденные средства пускаю на новый проект. При этом рассматриваю вариант перевода не нужных в Легкокредите сотрудников в новый проект. Лучше я потрачу силы на развитие нового проекта, а Легкокредит до весны будет на автопилоте, чем бесплодно вымотаюсь, оставив в итоге сотрудников без работы, а себя без бизнеса.

Новый проект в совсем другой отрасли, эта отрасль мало развита, законодательство в ней полно пережитками ещё от Советского Союза, когда за это был «шаг влево, шаг вправо — расстрел», огромный полукриминальный чёрный рынок, затрудняющий развитие отрасли, сложность внешнеэкономической деятельности, огромное количество подделок, несколько десятков компаний на всю Россию, работавших в отрасли годами, неоднозначность схемы продажи…

Так что, мне кажется, что я влюбился

Музыка: Pezet - Nie tylko hit na lato